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Il est possible de cumuler des informations à l'aide de graphiques composites. 0000005216 00000 n Pour le management, le principe est le même. 0000009452 00000 n 0000055287 00000 n 0000010707 00000 n Par exemple une série en courbe et une autre en bâtons. Mettre en place un tableau de bord accepté et compris est forcément simple et pertinent. Maj le 17/09/2020 30/03/2020 09:41, Super article très utile, simple, efficace :), Jessym �j��)3T���[�T.N>��[z�4���m늧�x�cT��s���b�F�\��1r��i,���U�n�'Ll�-�?����ڦ�Ub��������_���u�m�m8�w~��x��Υ$�߉�ջ�Nc�JAۦu�����ݧJ�����Ip��P�a��Pug�k�6V�K�#�}���=�Wl�]qd�Oݎ��>nat��尿��4e���ɧ��� >~����0I����r�ݖR�ٌ5������ϮX!�. On parle aussi de variables d'action (chères à la méthode OVAR ). Plus vous êtes proche des opérations élémentaires et plus la périodicité doit est réduite . $v� Le tableau de bord doit être le meilleur allié des entrepreneurs mais peut souvent être une plaie pour ceux qui ont du mal avec les chiffres. H�b```f``oc`c`��dd@ AVv�@��� #X��@�E Hl:ޠz�B��.���̾}�j��< ��σ��:��c Pour un objectif donné, il s'agit des causes qui ont un effet majeur sur la performance de l'activité. Dans votre véhicule, vous visualisez les métriques principaux : compteur de vitesse, jauge d'essence, alerte de manque d'eau...  les informations essentielles et importantes pour conduire (piloter) votre véhicule. 0000055367 00000 n Performance achat - 0000008336 00000 n !���a�Y�߁�,!p A noter que dans le premier cas, un système d'alerte par email informe de la présence d'un nouveau document. Pour une visualisation de tendance en plus de volume, voici un histogramme en colonnes empilées. mavie Le tableau de financement est un état de synthèse qui retrace la façon dont l’entreprise, au cours d’un exercice, a pu faire face à ses besoins par les ressources dont elle a disposé. Performance et pilotage des processus - On peut citer, par exemple, la démarche Balanced Scorecard . �P��B&K�,aA�%N}sp@�%��,3XF��`�2�e��,3XF��`�2�e�L�?ӟ���g�3��L�?ӟ���g�3��2J#��EɁ-�9�/��Ko����i �t}��!�k�4�P��$����G9sq�i�L��{��}�����z/g:�2�#���L���ؿ�db�,g.r�4V�0�(Sh�d�,J����j���p�-V&���a����^f�JK���D���"� fXڽ�Lޥ��\�a�{�(�3$\��!�s� a�� �S��W�? 0000006613 00000 n Cette conception est remise en cause par la théorie financière moderne qui considère que les ressources financent un ensemble d’emplois (notion de « pool » de fonds). Du plus synthétique au plus détaillé. N'oubliez pas que pour être efficace, un objectif doit être "smart" . par ebI��g�� �5�ǜ��B�*�� N��m�La�����k#w_��������1�N��yg�OW��j��o������*w�5��>K@L/�2_�{Hw/|�nj-�7��s��/=��>s�Ϛ���-M�WoŇl�Y1;x���95e��� �gz|�N5�V���_* ������W˻K�l�j,�a��$�n�u�C^�X8��є������]�����Y1�۠+�[W���q�ϐ%|���Cҿ�Z�*��{̑.k�Zs��\1K��+������ 5KC$�C��?��~���G�~��'�. Un opérateur qui suit la productivité de sa machine a besoin de réagir très rapidement à toute dérive. Mais comment choisir le bon graphique pour une visualisation efficace ? Si vous êtes créateurs d'entreprise, vous contrôlez plus facilement le développement de votre affaire grâce au suivi de vos objectifs financiers, marketing, commerciaux... Vous êtes en mesure d'apprécier les écarts entre le prévisionnel de votre business plan et le réalisé (les chiffres réels) - et prendre, le cas échéant, les décisions qui s'imposent et mener les actions nécessaires afin de rectifier le tir et atteindre les objectifs fixés. 0000005462 00000 n Il est possible également d'utiliser l'histogramme (voir ci-dessous). Le tableau de bord occupe une place centrale dans les outils de gestion de tout dirigeant, manager, cadre, chef d'équipe... Que ce soit pour votre propre besoin ou pour celui d'autres collaborateurs, voici les points clés pour élaborer un tel outil. Représentez une hiérarchie entre les indicateurs. Elles sont là pour aider et non brouiller le message. 0000009409 00000 n Si vous êtes amenés à construire un ensemble d'outils pour le pilotage de votre entreprise, soyez vigilant à respecter la cohérence entre les TB de chaque niveau. Allez-vous vous reposer sur le tableur Excel ? Plusieurs options sont possibles pour présenter les informations. Soyez le premier à donner votre feedback ! Le tableau de bord prospectif est fondé sur la capacité d’une organisation de répondre à un ensemble de questions rattachées à quatre perspectives fondamentales d’une organisation, soit financière, clients, … Qui plus est pour mettre en valeur des progressions positives et négatives à l'aide de couleurs . 0000004512 00000 n Esthétiques certes, et encore... elles perdent en efficacité en complexifiant la lecture des résultats. 0000003858 00000 n %PDF-1.4 Tzo',X�v�T�[�b��rX��iTY %äüöß Présentation du site, A lire : Concevoir le tableau de bord - Méthodologie, outils et exemples visuels. A noter que les barres du diagramme peuvent être horizontales. 0000001495 00000 n 19/08/2018 09:13, Merci beaucoup pour les détails qui m'ont beaucoup aidé dans les choix de graphiques et l’élaboration du tableau de bord. Cette question est intimement liée au choix du support. Le camembert peut être utilisé, mais la jauge est plus pertinente, car elle montre le positionnement entre 0% et 100%. Autre point critique, la mise en page et l'organisation des informations au sein du tableau de bord. En fonction des objectifs définis, quels sont les inducteurs de performance ? Par exemple, les objectifs des services doivent se retrouver sous une forme consolidée au niveau supérieur. Votre outil de reporting intégré dans votre suite de business intelligence ou votre logiciel de gestion ? :2C �T�DU�J�6�+�L�2IG�ec��{`Ç���`R���k 0000010314 00000 n - ]d0T�+����XP���>��ǃ�nj�ih��s�~�n�/푩=����t^. 0000006120 00000 n Conseils : attention aux graphiques trop sophistiqués comme les visualisations 3D. Le décideur cherche à analyser une tendance marquée donc généralement sur plusieurs mois. 0000005755 00000 n Les clés du pilotage de la performance, Laurent Indicateurs de performance : comment les choisir et les mettre en oeuvre - Performance des RH - 0000018697 00000 n Par exemple, vous pouvez créer un tableau de bord de projet, un tableau de bord financier, un tableau de bord marketing, etc. 0000004285 00000 n tableau de bord Page 6 Exemple d'indicateurs d'un tableau de bord prospectif. Il complète avantageusement les chiffres clés affichés. Il existe des modèles de référence servant de cadre à la conception et production de tableaux de bord, un instrument d'aide à la décision efficace . Une autre piste pour guider le type de déploiement à retenir est de reprendre l'analyse de son utilisation. Sera-t-il partagé ? Performance commerciale - 0000058046 00000 n 0000004965 00000 n 0000005575 00000 n Le Volet 3) /Parent 1371 0 R /Prev 1384 0 R /Next 1380 0 R /A 1385 0 R >> endobj 1383 0 obj << /S /GoTo /D [ 94 0 R /XYZ -75 847 1 ] >> endobj 1384 0 obj << /Title (3. Où aller chercher l'information ? 12/02/2019 18:50, Merci beaucoup ça m'a vraiment aidé car j'étais bloqué, Sandrick Tableau de bord - 0000004074 00000 n 0000006866 00000 n Pas question de produire des outils pour rien. 0000004352 00000 n Ce dossier est référencé dans : Les graphiques de type ligne permettent de visualiser rapidement des tendances, des progressions sur un espace-temps donné. �a�L�jE��@Rx�s)-��q %nUB��Ӳ&��%%c��� x �_���$VW��\L��UeC���s�j�{�^�q\�F�:����!��}�E�Fh< ƣA�g�w��������l{���d0��YtI��湘�H(��[)0��@�K���ș�%�_�j7��;o�b�cH{E��i �m�fO;Ysމ�,)7�}�,��{S��Q�XY�J%�t��T|Cf0�Æw��� �L\�}��c�W��8g��بFo�"�J�I��_KeKe��.������Q$3;ѯ����Nb���ػ���� o�V[8�����.���^�eM��溫YQ�a�.VR��y?��P�Y����b�{���Ӄ��9{6Z%�H���-��f���j��lh��M���%�:M���p�ǟ?���ئs���s ܏�Չ��(z��{�� �����ط���'+]$�!�Vz�݁yW�f���B;Į������/*��:ץg.Da����˽�0�Kp���n��Zg7��R�I�¢Tr�S��b���E��:�}�����˶7\>�]�PMF�Yo�ɓ^��m_�V��k��? ��Z māପ� ��� ������� ���S���]��������܁, �� cp b1I��CL�62�e�`8�nc�^�e��}�T�|�lk�N3L`(d�`�b�Ii �šb����V��gX"y��w8�j�l�����.�����"H`{5��d�+����(,�10V́ � �� endstream endobj 1422 0 obj 969 endobj 1370 0 obj << /Type /Page /Parent 1360 0 R /Resources 1404 0 R /Contents 1412 0 R /StructParents 1 /MediaBox [ 0 0 595 842 ] /CropBox [ 0 0 595 842 ] /Rotate 0 >> endobj 1371 0 obj << /Count 16 /First 1372 0 R /Last 1373 0 R >> endobj 1372 0 obj << /Title (TBFEPS : TABLEAU DE BORD DES INDICATEURS FINANCIERS DES ETABLISSEMENTS P\ UBLICS DE SANTE) /A 1403 0 R /Parent 1371 0 R /Count 0 /Next 1400 0 R >> endobj 1373 0 obj << /Title (Annexe 4 : Composition du groupe national de travail ayant particip� � l\ ��laboration du TBFEPS) /Parent 1371 0 R /Prev 1374 0 R /A 1375 0 R >> endobj 1374 0 obj << /Title (Annexe 3 : EXEMPLES DE CALCUL DE L�INDICATEUR R52) /Parent 1371 0 R /Prev 1376 0 R /Next 1373 0 R /A 1377 0 R >> endobj 1375 0 obj << /S /GoTo /D [ 117 0 R /XYZ -75 847 1 ] >> endobj 1376 0 obj << /Title (Annexe 2 : LES PRINCIPAUX CONCEPTS D�ANALYSE FINANCIERE mobilis�s dans l\ e logiciel du r�seau du Tr�sor Public IDAHO) /Parent 1371 0 R /Prev 1378 0 R /Next 1374 0 R /A 1379 0 R >> endobj 1377 0 obj << /S /GoTo /D [ 114 0 R /XYZ -75 847 1 ] >> endobj 1378 0 obj << /Title (Annexe 1 : Pr�sentation du logiciel IDAHO.SAS) /Parent 1371 0 R /Prev 1380 0 R /Next 1376 0 R /A 1381 0 R >> endobj 1379 0 obj << /S /GoTo /D [ 111 0 R /XYZ -75 847 1 ] >> endobj 1380 0 obj << /Title (5. Il convient donc d'éviter les couleurs criardes. ��(k�'Y7�d�����}���V�K���_{93z�=�A�Hӯ���k�5�~M��_ӯ���k� �~C���������o�쩡��o�7�� ��~� �S�~����o��s������ �~;J��޿�[�-�VK_[�-��~����o{��o��[�-��~����o��[�-��~������w�I�����w2���'�O���NgeB8&sH�L�d�\� �zg#�띍d�O&$sY��+����T�}2!�g2�d^���Z������L�'+������{�=�~O�������}2�����{�=��ʩ�G1ϓ�����{�Z�3�j�����V;���K�y����d���׼H��I:~�0�f�#2�U�He҄��� �d����șV�A`���9a Dans cette étape vous identifiez les sources de données qui vont alimenter le tableau de bord : logiciel de comptabilité, de gestion commerciale, ERP,  CRM , datawarhouse... - puis vous définissez comment ces données vont remonter dans votre outil (import de fichier Excel, lien entre bases de données, etc.). Ces informations vous seront également utiles pour choisir la solution technique (voir plus bas). Assembler les indicateurs par objectif en créant des sections. 0000009171 00000 n Ils peuvent être utilisés dans n'importe quelle industrie, pour presque n'importe quel but. Pour qu'il soit utile et utilisé, il convient de cerner qui en fera usage et comment (suivi d'action, analyse de données...). À l'inverse pour un pilotage stratégique, prendre des décisions sur une évolution hebdomadaire du chiffre d'affaires n'a aucun sens. d’utilisation des cookies, Maximiser la satisfaction client du traitement de la réclamation, Temps de traitement moyen (indicateur de résultat) - Temps écoulé entre la prise en compte au téléphone la réponse apportée au client, Nombre de dossiers traités par jour et par personne (indicateur d'activité), Résolution du problème - Apporter une réponse qui satisfait le client, Taux de réclamations satisfaites (résultat). Le réseau de tableaux de bord 176 Chapitre 12 n Tableaux de bord de fonctions support 181 Les indicateurs clés des services généraux 182 Tableau de bord d’un centre de services RH 185 Modèle de tableau de bord innovation 188 Tableaux de bord du responsable innovation 188 Tableaux de bord des chefs de projet 192 Partie IV Renforcer l’impact Un exemple d�analyse qui peut �tre conduite avec le TBFEPS) /Parent 1371 0 R /Prev 1382 0 R /Next 1378 0 R /A 1383 0 R >> endobj 1381 0 obj << /S /GoTo /D [ 108 0 R /XYZ -75 847 1 ] >> endobj 1382 0 obj << /Title (4. L'idéal est d'utiliser des palettes, chères aux graphistes. Exemple - Le tableau de bord d'une voiture illustre parfaitement de quoi il s'agit. 0000001816 00000 n [���úr���H~F�,��t?���'���`^˞s�b��XG�~:��=h� ��`�4I����I�c�^[-j{�$��^��J^yE��|�_�V�Fp2��x���?��>_]����˯�Ûc�]�{BO^��3"����L)�S�P˜��� �H�� ׸z�u�������������Ƕ~���y��&��pü��J��M¥C��a6�s��U~+�^���xtۏ] ��N�W8�*��F����g���?�f��U�.bʕ��2���9�Ö�DW�l�^��oEk=�:!� �Ȳ$�5��D�J�u_o��wˆ]'��ՕEKo�. 0000005689 00000 n 0000001926 00000 n Voir la fiche pratique, Nous contacter Comme nous venons de le voir, la finalité principale d'un TB est de piloter une activité, c'est-à-dire prendre des décisions pour agir à partir de résultats constatés. Pour rappel le camembert met, quant à lui, en relief des proportions, soit des %. N'oubliez pas qu'il est indispensable de formater et structurer un ensemble simple, cohérent, efficace, orienté action ! %PDF-1.4 %���� 0000004899 00000 n x��YK�G����a&�z����,�`r��1f�/���>Uu������%Ć^�[�T�������hF�P(am��i��/�����S������L��a�:��-s~�:F�e�ipd�d#��־b ?�^a����Wz�;۳>���خ2��=�/�6f����7/rZ�F�3�0��$2 Les indicateurs financiers de performance vous permettent de piloter votre entreprise et d’évaluer le progrès de vos activités. Menez une étude du besoin pour fixer le cadre général de construction de l'outil de mesure. 0000003282 00000 n 0000006245 00000 n 0000003212 00000 n Le tableau de financement repose sur le principe de l’affectation des ressources stables aux emplois stables. L'histogramme (ou diagramme en barres ou encore "en bâtons") est tout indiqué pour mettre côte à côte des données afin de faciliter la comparaison de valeurs. Alors, avant de se lancer dans un outil complexe et peu évident à manier, commencez par cet exemple de tableau de bord simple mais efficace au format Excel ! endstream endobj 1413 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /FirstChar 32 /LastChar 32 /Widths [ 278 ] /Encoding /WinAnsiEncoding /BaseFont /CGCLOC+Arial /FontDescriptor 1414 0 R >> endobj 1414 0 obj << /Type /FontDescriptor /Ascent 905 /CapHeight 0 /Descent -211 /Flags 32 /FontBBox [ -665 -325 2028 1037 ] /FontName /CGCLOC+Arial /ItalicAngle 0 /StemV 0 /FontFile2 1419 0 R >> endobj 1415 0 obj << /Filter /FlateDecode /Length 7898 /Length1 15396 >> stream 0000004141 00000 n N'oubliez pas qu'il est indispensable de formater et structurer un ensemble simple, cohérent, efficace, orienté action ! L'alignement stratégique est un impératif à respecter ! %PDF-1.6 %�������������������������������� 1 0 obj << /Filter /FlateDecode /Length 1296 >> stream Quels sont les objectifs chiffrés alloués à chaque indicateur ? Comment construire un tableau de bord ? Encore une fois, ne perdez pas de vue que l'important est la simplicité et l'efficacité du support. 0000064806 00000 n Pr�sentation du Tableau de Bord des indicateurs Financiers des EPS \(\ TBFEPS\)) /Parent 1371 0 R /Prev 1400 0 R /Next 1386 0 R /A 1401 0 R >> endobj 1389 0 obj << /S /GoTo /D [ 7 0 R /XYZ -75 703 1 ] >> endobj 1390 0 obj << /Title (2.1 Les grandeurs bilantielles) /A 1399 0 R /Parent 1386 0 R /Next 1397 0 R >> endobj 1391 0 obj << /Title (2.5 Recouvrements et r�glements) /A 1392 0 R /Prev 1393 0 R /Parent 1386 0 R >> endobj 1392 0 obj << /S /GoTo /D [ 79 0 R /XYZ -75 625 1 ] >> endobj 1393 0 obj << /Title (2.4 Exploitation) /A 1394 0 R /Next 1391 0 R /Prev 1395 0 R /Parent 1386 0 R >> endobj 1394 0 obj << /S /GoTo /D [ 66 0 R /XYZ -75 847 1 ] >> endobj 1395 0 obj << /Title (2.3 Investissements) /A 1396 0 R /Next 1393 0 R /Prev 1397 0 R /Parent 1386 0 R >> endobj 1396 0 obj << /S /GoTo /D [ 44 0 R /XYZ -75 625 1 ] >> endobj 1397 0 obj << /Title (2.2 Ratios li�s � la dette) /A 1398 0 R /Next 1395 0 R /Prev 1390 0 R /Parent 1386 0 R >> endobj 1398 0 obj << /S /GoTo /D [ 38 0 R /XYZ -75 625 1 ] >> endobj 1399 0 obj << /S /GoTo /D [ 7 0 R /XYZ -75 625 1 ] >> endobj 1400 0 obj << /Title (Sommaire) /Parent 1371 0 R /Prev 1372 0 R /A 1402 0 R /Next 1388 0 R >> endobj 1401 0 obj << /S /GoTo /D [ 4 0 R /XYZ -75 847 1 ] >> endobj 1402 0 obj << /S /GoTo /D [ 1 0 R /XYZ -75 847 1 ] >> endobj 1403 0 obj << /S /GoTo /D [ 1370 0 R /XYZ -75 847 1 ] >> endobj 1404 0 obj << /ProcSet [ /PDF /Text ] /Font << /TT2 1409 0 R /TT4 1405 0 R /TT6 1406 0 R /TT8 1413 0 R >> /ExtGState << /GS1 1417 0 R >> /ColorSpace << /Cs6 1411 0 R >> >> endobj 1405 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /FirstChar 66 /LastChar 84 /Widths [ 762 0 0 683 650 0 0 0 0 0 0 0 0 0 733 0 0 710 682 ] /Encoding /WinAnsiEncoding /BaseFont /CGCKNJ+Verdana-Bold /FontDescriptor 1407 0 R >> endobj 1406 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /FirstChar 32 /LastChar 238 /Widths [ 250 0 0 0 0 1000 833 0 333 333 0 0 250 333 250 0 500 500 500 500 500 500 500 500 500 0 333 333 0 570 0 500 0 722 667 722 722 667 611 778 778 389 500 0 667 944 722 778 611 778 722 556 667 722 722 0 722 722 667 0 0 0 0 0 0 500 556 444 556 444 333 500 556 278 333 556 278 833 556 500 556 556 444 389 333 556 500 0 500 500 0 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 333 0 0 0 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 0 500 0 0 0 0 444 444 444 444 0 0 0 278 ] /Encoding /WinAnsiEncoding /BaseFont /CGCLBK+TimesNewRoman,Bold /FontDescriptor 1410 0 R >> endobj 1407 0 obj << /Type /FontDescriptor /Ascent 1005 /CapHeight 734 /Descent -209 /Flags 32 /FontBBox [ -73 -208 1707 1000 ] /FontName /CGCKNJ+Verdana-Bold /ItalicAngle 0 /StemV 133 /FontFile2 1415 0 R >> endobj 1408 0 obj << /Type /FontDescriptor /Ascent 891 /CapHeight 656 /Descent -216 /Flags 34 /FontBBox [ -568 -307 2028 1007 ] /FontName /CGCJMK+TimesNewRoman /ItalicAngle 0 /StemV 94 /XHeight 0 /FontFile2 1416 0 R >> endobj 1409 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /FirstChar 32 /LastChar 251 /Widths [ 250 0 408 0 0 833 778 180 333 333 500 564 250 333 250 278 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 278 278 564 564 564 0 0 722 667 667 722 611 556 722 722 333 0 0 611 889 722 722 556 722 667 556 611 722 722 0 722 722 0 0 0 333 0 0 0 444 500 444 500 444 333 500 500 278 278 500 278 778 500 500 500 500 333 389 278 500 500 722 500 500 444 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 333 0 0 0 500 0 0 0 0 0 722 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 0 0 0 500 0 0 0 0 400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 611 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 722 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 444 0 444 0 0 0 0 444 444 444 444 0 0 0 278 278 0 0 0 0 500 0 0 0 0 500 0 500 ] /Encoding /WinAnsiEncoding /BaseFont /CGCJMK+TimesNewRoman /FontDescriptor 1408 0 R >> endobj 1410 0 obj << /Type /FontDescriptor /Ascent 891 /CapHeight 656 /Descent -216 /Flags 34 /FontBBox [ -558 -307 2034 1026 ] /FontName /CGCLBK+TimesNewRoman,Bold /ItalicAngle 0 /StemV 160 /XHeight 0 /FontFile2 1420 0 R >> endobj 1411 0 obj [ /ICCBased 1418 0 R ] endobj 1412 0 obj << /Length 786 /Filter /FlateDecode >> stream 0000006548 00000 n Pour les autres solutions, le choix se divise entre la mise à disposition dans un répertoire dédié (sur un serveur, via un intranet...) - l'utilisateur allant chercher lui-même son tableau de bord - et une autre option où le document est "poussé" vers son destinataire par email. 0000005397 00000 n Présentation du Tableau de Bord des indicateurs Financiers des EPS (TBFEPS) : Le TBFEPS est un nouvel outil synthétique d’analyse financière rétrospective dont l’objet est de détecter en amont les difficultés … ��ܕ� 0000006054 00000 n Autre point, toute mesure s'inscrit dans une notion de Qualité, Coût ou Délai . Au fil du déroulé des étapes, nous vous suggérons des questions à vous poser pour construire un tableau de bord indispensable, pertinent et opérationnel. Tableau de bord de gestion ! Commençons par la définition. 24/01/2020 15:04. 0000004757 00000 n 0000003791 00000 n 0000008104 00000 n L'utilisateur a-t-il besoin d'accéder à distance ? Le "dashboard" a pour fonction de permettre la visualisation, le suivi et l'exploitation facile de données pertinentes sous forme de chiffres, ratios et de graphiques. 9�`ˀ�J)f�� �*F TA�FAA �n�4tWp �pr���MH�d0P kXkGճ.�� Suivant quelle périodicité l’interprétation est-elle pertinente et permet-elle d'agir ? �y��f=3c=z�M�Ћ;i��nд�*�+ܠm��+���j�r"�����4Q���m�#nԵWi+��5A�ո�M�h� H�d��n�8ཟB�vQX�U� /@s�d�R[��8��.����?ѓ�hs�����=���6������|:������a���N�ݤ���p�ߵ/O��~{����m}y8?�������n���S���/�֗�|���~8�����t���e��m_���O��/�{�?�/���1����vy:�ק�uw7n���߭���~>�#����������|���V��ըU�M@�[���ժ�����cݮ�����jݮ �.3���l�/�۽��ɬ'ԅ����u�����*����:���~ �D�n�ӯ���0L�k�w�_��Π������&���7�z�U3�q/5��~��*���~�,��?>Sѯp/E��e��WX[��Ȩ�W���o_�����V'ɫ�W�Ud�� 2 0 obj Cette méthodologie vous aidera à mettre place un outil efficace. Les 12 indicateurs principaux du Volet 2) /Parent 1371 0 R /Prev 1386 0 R /Next 1382 0 R /A 1387 0 R >> endobj 1385 0 obj << /S /GoTo /D [ 91 0 R /XYZ -75 625 1 ] >> endobj 1386 0 obj << /Title (2. ����%��+Q��怿�_�/��K�-��+��J���_��W����P������W�+��� 0000006483 00000 n Autre point critique, la mise en page et l'organisation des informations au sein du tableau de bord. 3 - Comment construire un "bon" tableau de bord ? Un graphique permet d'interpréter une mesure d'un seul coup d’œil. Pour distinguer les chiffres positifs (des hausses ou des objectifs dépassés) des négatifs (des pertes, des objectifs non atteints), le vert et le rouge sont toujours de rigueur. Ainsi, les ventes entre différents produits peuvent aussi bien être représentées à l'aide d'un camembert pour suivre le poids de chacune dans le chiffre d'affaires global, qu'à l'aide d'un diagramme en barres pour visualiser et comparer le niveau de résultat entre chaque. s���B� ��M�b�E9T{o��eTF��.y/�x������H~K�?�d@��Sjш �T�����2DɇW�A��J�>`�i� ������iЎQd�~xëhƧ�7��vc�vE�nc�6�� x�mW�p���3����)�"����~KM���Xy��o{z;�~²��M���.����5

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