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Dans un contexte de pénurie des talents avec de forts enjeux d’attractivité, de rétention et d’engagement, le sujet est prioritaire pour 71%** des professionnels RH. . La pénurie de la main-d’œuvre engendre des répercussions sur la vie personnelle des employés : stress, épuisement, empiétement sur la vie personnelle. Peretti. En France, seulement 10% des employés se disent activement engagés (Source: Gallup). Si vous continuez à utiliser ce dernier, nous considérons que vous acceptez l'utilisation de cookies. Nous présentons un guide basé sur les enquêtes de Genium360 pour vous aider dans la planification annuelle de vos ressources humaines. Le DRH est identifié comme le représentant de l’employeur. Pour s’y adapter et anticiper les mutations à venir, le rôle du DRH évolue. Les DRH doivent porter la transformation digitale des RH en devenant des community managers, des experts marketing, des pilotes du changement, ou des co-acteurs de l’engagement et de la fidélisation des talents. La communauté RH devra démontrer une capacité à être à la fois réactive, flexible et agile pour mieux se préparer au changement devenu inévitable. Pour demeurer compétitive sur le plan des ressources humaines, une organisation peut mettre en place des conditions de travail attractives. Alors que la motivation au travail chute, le taux d’engagement devient le plus grand avantage compétitif et indicateur de performance. Les cinq enjeux de la fonction RH de demain. Celle-ci se décline en 4 piliers : La question du développement des compétences, à la fois techniques et comportementales, est devenue le sujet central pour préparer l’entreprise de demain. Mais dans tout projet de transformation digitale, le facteur humain est la vraie clé du succès. Pour la fonction RH, les bénéfices sont notables. Libérée des aspects purement administratifs grâce à des solutions digitales dédiées, la DRH pourra user de son expertise pour accompagner les collaborateurs et managers. InsuranceSpeaker JEUDI 15 OCTOBRE 2020 . En effet, 88 % des DRH et RRH considèrent que leur périmètre s’est enrichi depuis trois ans et que leur fonction est devenue plus stratégique (76%). Le marché du travail, fortement interdépendant de la courbe démographique, est en tension. «Le DRH est, par ailleurs, de plus en plus souvent un membre clé des comités de pilotage des projets d’investissement ou de développement (fusions-acquisitions, extensions, implantations, transformations organisationnelles) où les implications humaines et sociales des décisions et orientations sont évaluées», explique Mehdi El Yousfi, directeur général adjoint chez Diorh. Cette hausse est par ailleurs supérieure à l’augmentation de l’indice des prix (IPC) pour le Canada (1,95%) et pour le Québec (2,09%) ainsi que supérieure à l’augmentation moyenne des salaires des employés non syndiqués au Canada en 2019 (2,6%). var sc_partition=19; – De plus, avant de se lancer dans un tel projet, il est primordial de faire un état des lieux des processus RH existants, identifier les gains induits par la mise en place de la dématérialisation et travailler en amont sur la cartographie des processus cibles. Ce salaire peut varier en fonction de plusieurs facteurs : l’année d’obtention du diplôme, la fonction occupée, le secteur, la région et bien d’autres encore. La multiplicité des projets de dématérialisation au sein des entreprises reflète bien les profondes mutations de la fonction RH qui est passée d’une fonction purement administrative à une fonction plus stratégique à la recherche de leviers de performance. En effet, une fois les processus RH digitalisés ou sous-traités, la vie d’un collaborateur pourrait très bien être gérée directement par sa fonction métier, aidée par la finance et la DSI. Et si, comme le précisait, Le DRH y est de plus en plus dans une position de stratège impliqué dans la définition des orientations de l’entreprise. – Enfin, dans un contexte de dématérialisation de documents RH, les problématiques juridiques et légales notamment sur la sécurisation et l’historisation des documents doivent être étudiées. La multiplicité des projets de dématérialisation au sein des entreprises reflète bien les profondes mutations de la fonction RH qui est passée d’une fonction purement administrative à une fonction plus stratégique à la recherche de leviers de performance. PWC France. – La conduite du changement ne doit, par ailleurs, pas être sous-estimée. Des logiciels tels que Foederis permet de centraliser la. SecurityInsider Encore une fois, le DRH a un vrai rôle à jouer ! Principaux enjeux pour les dirigeants des RH. Pour les acteurs RH, les opportunités sont nombreuses : une information centralisée et des échanges facilités, une optimisation et efficacité dans les actes RH pour se concentrer sur des tâches moins chronophages et à plus grande valeur ajoutée. /* 728x90, date de création 04/12/08 */ En soi, devenir enfin un véritable partenaire du management. Au fur et à mesure que les communautés historiques se distendent ou disparaissent, les communautés digitales occupent une place croissante dans la vie des collaborateurs. Par Stéphanie Ruchaud, Agora des DRH : "Le capital humain, un élément essentiel de la valorisation immatérielle de l'entreprise", Salon virtuel Focus RH des formations pour professionnels RH. L’innovation managériale : une des modalités les plus plébiscitées est le “shadow cabinet”. var sc_security="561d7916"; En effet, l’élargissement du périmètre d’action des DRH nécessite l’acquisition ou le renforcement de nouvelles compétences dans de nombreux domaines. Par exemple, contrairement ce que l’on pourrait imaginer, de nombreuses entreprises utilisent encore, à ce jour, un formulaire papier pour effectuer une demande d’absence avec les inconvénients que cela implique. Aujourd’hui, au moins 30% des entreprises françaises externalisent le traitement de la paie et ce nombre est en croissance. Trois raisons à ce tournant : Pour accompagner la mutation des métiers, les entreprises doivent se doter d’une approche prospective des compétences présentes et celles à acquérir ou à développer. Face à ce pilotage à vue, les recruteurs ont de plus en plus recours à des contrats courts. Cette technique regroupe toutes les compétences de la fonction RH pour maximiser la satisfaction des salariés et optimiser l’expérience des collaborateurs. Il faut noter que selon le cahier spécial 2020 sur les motivations des professionnels en génie au travail, les facteurs de motivation sont les suivantes : nombre de jours de vacances et congés avantageux, formation et développement de compétences, flexibilité des horaires, télétravail et possibilité d’avancement professionnel. Elles participent au développement de l’intelligence collective de l’entreprise et au transfert des connaissances, solidifient la culture d’entreprise, améliorent l’engagement des collaborateurs et la satisfaction au travail. Un bon DRH était de facto un bon gestionnaire comptable avec des compétences juridiques et sociales. Les DRH sauront-ils prendre une place stratégique face à ces enjeux ? La deuxième édition du Salon International de l’Energie Solaire « Solaire Expo» se tiendra du 13 au... Stratégie de lutte contre la Covid-19: El Othmani malmené par les députés, Barrage Sidi Mohammed Benabdellah: "aucune trace de pollution", Hausse à 10,2% du taux de chômage en 2017, Campagne agricole : l'impact positif des dernières précipitations, Décès de deux femmes dans une bousculade au passage Bab Sebta. Encore trop souvent, la fonction RH est cantonnée à la gestion administrative liée à la force de travail, comme le calcul de la paie, la gestion des demandes de congés, le traitement des absences… «Grâce au digital, la plupart de ces processus peuvent être automatisés», poursuit l’expert. Afin de relever les nouveaux défis de recrutement, de gestion des talents et d’engagement, les entreprises ont besoin de repenser entièrement leur expérience collaborateur. En Belgique, 80% des entreprises (Source: ADP)  font appel à un gestionnaire de paie externe. BankObserver Innovation management & funding, Copyright 2016 Wavestone Amorcer sa transformation digitale représente aujourd’hui un véritable levier pour les entreprises pour être compétitives et améliorer leur marque Employeur. Consulté sur : https://www.tbs-sct.gc.ca/gui/ipg-expr-fra.asp. Reliés directement aux changements stratégiques qui s’opèrent dans l’entreprise, les départements RH sont de ce fait habitués à s’emparer de ces transformations pour se mettre en conformité. Le département des systèmes d’information se préoccupe surtout de la cohérence, maintenance et coût total d'acquisition des systèmes en place. var sc_invisible=0; L’enquête annuelle sur la rémunération en génie au Québec 2020 révèle une augmentation du salaire de base moyen de 3.26% par rapport à l’année 2019. En effet, la dématérialisation induit des changements organisationnels importants et peut bouleverser profondément les méthodes de travail et les responsabilités des acteurs. Prévenez-moi de tous les nouveaux articles par e-mail. Les RH doivent incarner le « courage managérial » qui consiste à communiquer efficacement avec le reste de l’équipe, à prendre des décisions en collaboration avec les employés et à définir une ligne d’action conséquente. La firme- conseil recommande aux organisations de créer un narratif mobilisateur tout en redéfinissant la vision et les perspectives de l’entreprise. © 2006 entreprendre.ma : Portail Marocain de l'actualité économique, Le terroir marocain en force au Salon International de l’Agriculture de Paris. La valeur travail a changé : si le travail demeure toujours un marqueur social fort en France (rémunération, de statut…), il n’est plus le point central en terme d’identité. Néanmoins, les pré-requis à prendre en compte doivent être pris en considération pour réussir ses projets de dématérialisation quel que soit le domaine RH concerné : – Pour installer une culture digitale et réussir son projet de dématérialisation, celui-ci doit être porté, soutenu et sponsorisé au plus haut niveau de l’entreprise à travers le lancement d’actions de communications ciblées à toutes les parties prenantes du projet. La simplification et la dématérialisation des actes RH représentent une réponse aux enjeux de la transformation digitale et tous les pans de la fonction RH sont concernés par ce virage technologique : le Recrutement, la Formation, la Paie, la Gestion des temps, etc. Prévenez-moi de tous les nouveaux articles par e-mail. Pour rappel : 53 % des jeunes diplômés jugent important de favoriser la flexibilité des horaires. 62% d’entre eux estiment que la performance de la fonction RH est améliorée grâce aux outils digitaux RH ! Nous utilisons des cookies pour vous garantir la meilleure expérience sur notre site. Face à ces faits, le salaire de base moyen au Québec s’élève à 104 085$. La quête de (plus) de sens : 18% des Français ont le sentiment d’occuper un «. En effet, la dématérialisation induit des changements organisationnels importants et peut bouleverser profondément les méthodes de travail et les responsabilités des acteurs. La crise de la COVID 19 engendre une transformation profonde au niveau des rapports de travail, du leadership et de la mobilisation des employés. La plupart des entreprises aujourd’hui font face au désengagement massif des employés, résultant en partie de l’écart entre les attentes des collaborateurs et la réalité de l’organisation et des processus en place dans les entreprises. Les professionnels des RH doivent définir des leviers de flexibilité à court terme et à moyen terme pour l’organisation. Amorcer sa transformation digitale représente aujourd’hui un véritable levier pour les entreprises pour être compétitives et améliorer leur marque Employeur. Les communautés internes représentent un capital stratégique encore peu exploité par les entreprises aujourd’hui. Quels leviers activer ? De nouveaux modes de consommation digitale s’introduisent dans les entreprises et amènent de nouvelles attentes. Celui-ci mettra encore plus l’accent sur cette nouvelle mission pour devenir un partenaire indispensable aux décisions stratégiques. Les débats sur les enjeux de la fonction RH sont légion. Historique de la GRH La gestion des ressources humaines : un concept récent. La fonction joue un rôle pivot dans l'entreprise entre les besoins stratégiques de l'employeur et la réalité des collaborateurs. Deux axes, à la fois stratégique et opérationnel, se dessinent alors pour le DRH : Le recrutement est évidemment un sujet crucial aujourd’hui mais la rétention l’est tout autant alors que 70% des Millennials n’envisagent pas de rester dans la même entreprise plus de 5 ans. Par Morgan Argondicco. Pour cela, le DRH doit proposer une politique RH visionnaire s’appuyant sur une solide GPEC agile ou un “strategic workforce planning”. Quelles priorités RH pour redémarrer? Les professionnels des ressources humaines trouveront-ils dans cette révolution digitale la possibilité de se renouveler et de moderniser leur fonction? Les processus administratifs ont donc été parmi les premiers à être digitalisés dans les entreprises, voire à être sous-traités. Démotivation, désengagement, absentéisme, présentéisme… Les maux du travail sont nombreux et dénotent une crise de notre rapport à l’emploi à plusieurs égards : Comment réenchanter le travail en 2020 ? Comment initier des collaborateurs plus âgés à un environnement technologique? Enjeux RH 2020 : l’émergence du DRH stratège, Une gestion administrative plus fluide : 43% des décideurs RH souhaitent, Des parcours personnalisés : programme de formation, gestion de la mobilité et des entretiens… l’individualisation des dispositifs professionnels est critique dans la rétention des talents car l’absence de possibilités d’évolution reste la première motivation des départs. La simplification et la dématérialisation des actes RH représentent une réponse aux enjeux de la transformation digitale et tous les pans de la fonction RH sont concernés par ce virage technologique : le Recrutement, la Formation, la Paie, la Gestion des temps, etc. L’enquête annuelle sur la rémunération des salariés et diplômés en génie du Québec constitue un outil de référence pour les professionnels en ressources humaines dans les entreprises employant les professionnels en génie, l’enquête leur permet de rester compétitifs en comparant les salaires et les conditions offerts à leurs salariés avec celles de l’industrie. Les 6 plus grands enjeux de la fonction RH en 2019 (4/6) ... C’est l’un des 6 enjeux de la fonction RH en 2019. Décryptage … Gestion des cookies Mentions légales Politique de confidentialité Carrières Bonnes pratiques RH, Foederis, éditeur de logiciel de Gestion des Talents @2020. Néanmoins, les pré-requis à prendre en compte doivent être pris en considération pour réussir ses projets de dématérialisation quel que soit le domaine RH concerné : – Pour installer une culture digitale et réussir son projet de dématérialisation, celui-ci doit être porté, soutenu et sponsorisé au plus haut niveau de l’entreprise à travers le lancement d’actions de communications ciblées à toutes les parties prenantes du projet. L’entreprise est au cœur d’une révolution multiple : digitale, industrielle et sociétale. Dans ce contexte, une fonction uniquement dédiée à la gestion du personnel se justifie-t-elle ? Il faudrait également identifier des méthodes de gestion des compétences à l’échelle pour veiller à la pérennisation des nouvelles méthodes de travail. Tout d’abord, il est important de distinguer deux types de dématérialisation : la dématérialisation des documents RH au sens numérisation et archivage des documents, et la dématérialisation des processus RH dans une solution SIRH. Le DRH y est de plus en plus dans une position de stratège impliqué dans la définition des orientations de l’entreprise. Consulté sur : https://www.pwc.fr/fr/vos-enjeux/people-organization/covid-19-quelles-priorites-rh-pour-redemarrer.html RiskInsight google_ad_slot = "8229148002"; Avec la digitalisation, les entreprises espèrent une optimisation des processus, des gains en efficacité et, in fine, une fonction RH repensée. Et même la fonction RH se préoccupe souvent plus de la manière dont la fonction va opérer un processus que de la manière dont un employé va vivre ce processus. La jeunesse boude la notion de carrière et le salariat classique : 93% des millenials ne veulent plus d’un bureau classique et 60% souhaitent de nouvelles formes de salariat. Cycles supérieurs en génie et recrutement : bons partis. L’implication dans les process, services et produits devrait s’en trouver accrue. L’année 2012 est marquée par l’augmentation du nombre d’entreprises créées (+14%) et des projets... 2ème édition du Salon International de l’Energie Solaire - 13-16 février 2013 à Marrakech. Résultat : des projets de transformation digitale en échec et des attentes employés déçues. Diplômé d’un master 2 RH à l’université de Nantes, il a accompagné les Directions des Ressources Humaines pendant plus de 10 ans dans la mise en œuvre de logiciel de paie et ressources humaines. Des outils de travail adaptés : saviez-vous qu’il est trois fois plus probable qu’un salarié rejoigne une organisation qui lui met à disposition les outils nécessaires pour effectuer sa mission ? Par Stéphane Diebold, Comment anticiper le stress post-confinement des salariés ? Pour la fonction RH, les bénéfices sont notables. En prenant en compte ces tendances sociétales, il peut créer un véritable lab’ RH interne et impulser des innovations RH : Les challenges et évolutions RH : les défis numériques (Partie 2). Elle permet entre autres d’attirer et de retenir des employés à la fois compétents, déterminés et motivés pour travailler dans l’atteinte de vos objectifs organisationnels. Tout d’abord, il est important de distinguer deux types de dématérialisation : la dématérialisation des documents RH au sens numérisation et archivage des documents, et la dématérialisation des processus RH dans une solution SIRH. La vision métier doit pouvoir être encore mieux outillée du point de vue des conditions de collaboration internes. Par ailleurs, la mondialisation croissante de l'économie impose aux collaborateurs d'être de plus en plus mobiles. Depuis, son périmètre d’activité s’est étendu. La planification des ressources humaines est essentielle à la croissance de toute organisation. L’arrivée massive des “millennials” (ou génération Y) sur le marché du travail représente un autre défi pour les entreprises. Accueil » Blog » Enjeux RH 2020 : l’émergence du DRH stratège. Bibliographie  Fins connaisseurs de l’entreprise et de ses rouages, les DRH ont un rôle à jouer sur ce point. Enregistrer mon nom, mon e-mail et mon site web dans le navigateur pour mon prochain commentaire. L’exemple très concret de la dématérialisation du bulletin paie, issu de la loi du 12 mai 2009, met en exergue les bénéfices tangibles de ce type de projets malgré sa complexité de mise en œuvre. Objectif : Être plus opérationnel en étant aligné directement sur la stratégie globale de l’entreprise. L’importance stratégique de ce défi justifierait à lui seul la place stratégique des DRH dans les organisations modernes. 2. A l’occasion de la nouvelle édition de son PerformanSe Day, l’éditeur a porté un message clair : les professionnels RH peuvent devenir acteurs des changements qui impactent leur organisation. Journée animée par : Didier Jean-Pierre, Professeur de droit public, UNIVERSITÉ Aix-Marseille, Avocat Associé, CABINET JEAN-PIERRE & WALGENWITZ Jacques Bazin, Avocat Associé, CABINET BAZIN & CAZELLES. Pour finir, il est essentiel de créer des espaces de partage d’idées et d’initiatives dans des communautés RH. google_ad_width = 728; 2020 pourrait confirmer ce tournant car la fonction RH est face à 4 enjeux RH majeurs : la digitalisation, la rétention des ressources en pleine guerre des talents, l’employabilité à l’heure de l’obsolescence des compétences et le désenchantement du travail. Dans la lignée d’un mouvement de flexibilité accrue apporté par le télé travail, le marché de l’emploi s’est également métamorphosé suite au développement massif du freelancing au cours des dix dernières années. Au départ, l’objectif est d’attirer les talents en leur donnant une perspective d’évolution et de développement personnel au sein de l’entreprise.

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