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Longtemps cantonné aux fonctions traditionnelles d’administration du personnel (paie, carrière…), le DRH de la fonction publique devra, demain, faire preuve d’un certain nombre de compétences afin de mener de nouvelles missions RH, qui auront pour principal objectif d’accompagner les métiers de la fonction publique dans leurs évolutions. Arrêts de travail, de maladie sont la plaie des services RH qui doivent parer aux dysfonctionnements des services que cela provoque tout en permettant à l’agent de se rétablir. En ce qui concerne l’égalité hommes-femmes, sujet d’actualité, qu’en est-il dans la FPT, notamment sur les postes d’encadrement ? Armé de peu d’avantages à proposer aux candidats, le DRH doit cependant trouver et retenir les meilleurs d’entre eux en leur promettant monts et merveilles dont ils ont eux-mêmes de la difficulté à atteindre…Il fera appel aux meilleurs supports pour y parvenir ! Dans la Fonction publique territoriale, le DRH type est majoritairement une femme (65%), de moins de 45 ans, possédant une formation de juriste et qui demeure à ce poste depuis 3 à 5 ans (46%). Pour le savoir, découvrez l’épisode 2 : Le DRH dans la fonction publique # 2 : les enjeux RH liés aux villes connectées, Recevez régulièrement nos dernières actus, Carrefour du Droit LES 10 PRÉCEPTES DU DRH TERRITORIAL. | 17/11/2020 Concertations en cours et/ou à venir, 10 fiches actions pour améliorer l'accueil, l'intégration et l'accompagnement personnalisé des nouveaux arrivants, Comment mieux recruter dans le secteur public ? Assurer la gestion administrative de proximité des agents de l’administration et de leurs établissements publics, Exemples de libellés d'emploi-types ministériels associés, © Ministère de la transformation et de la fonction publique - 101, rue de Grenelle - 75007 Paris, Lutte contre le harcèlement dans la fonction publique, Loi du 6 août 2012 relative au harcèlement sexuel, Loi relative à la déontologie et aux droits et obligations des fonctionnaires, Statuts particuliers des fonctionnaires et grilles indiciaires, Classement hiérarchique des grades, corps et emplois de l'État, Grilles de carrières types de la fonction publique de l'État, Procédure d'examen des textes statutaires et indemnitaires, Ancienneté, conditions d'ouverture des droits, Publication du décret relatif à la rupture de l’engagement de servir des anciens élèves de l’ÉNA, Le Tour extérieur des administrateurs civils, Résultats du tour extérieur des administrateurs civils 2020, Liste des candidats auditionnés pour le tour extérieur des administrateurs civils au titre de l'année 2020, L'accès aux corps civils d'encadrement supérieur pour les militaires, L’accès au corps des administrateurs civils, Calendrier d'accès des officiers aux corps des administrateurs civils, Textes officiels pour l’accès des officiers au corps des administrateurs civils, L’accès au grade d’administrateur général du corps des administrateurs civils, Les emplois d’expert de haut niveau et directeur de projet des administrations de l’Etat et de ses établissements publics, Les emplois de chef de service et de sous-directeur des administrations de l’État, Les nominations équilibrées dans l'encadrement supérieur, Conseil supérieur de la Fonction publique de l'État, Commission statutaire consultative du 17 juillet 2013, Séance plénière du mardi 11 septembre 2012, Commission statutaire siégeant en formation consultative du mercredi 11 juillet 2012, Les 30 ans du statut général des fonctionnaires : les vidéos du colloque, Les trente ans du statut général des fonctionnaires: éditorial de Marylise Lebranchu, Pourquoi un statut ? L’un des rares secteurs où nous créons des postes demeure ainsi le secteur de la protection de l’enfance dont les besoins augmentent en période de crise. Plus de la moitié des répondants a entre 35 et 45 ans, ce qui confirme la nécessité d'être expérimenté pour endosser cette responsabilité. Les autres articles du dossier : L’une des réponses à cet enjeu va être de déconcentrer le management, de favoriser l’autonomie, la prise de responsabilité, le management de proximité. L'étude a été publiée en juillet 2013. La maîtrise des budgets est une préoccupation ancienne pour les collectivités, avec un pilotage strict des effectifs. Actualités internationales de la DGAFP . Le concours doit rester le principe et doit rester la voie principale pour accéder à la fonction publique. Fiche pratique n° 1552 / 1822. La DGAFP et la direction de la fonction publique allemande esquissent une stratégie commune à horizon 2023, Rapport annuel sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans la fonction publique, Guide pratique: Démarche de préventiondes troubles musculo-squelettiques (TMS), Apprentissage : regards croisés de trois apprents au ministère de l'Intérieur, L'apprentissage dans les services du Premier ministre, Le projet de loi relatif à la déontologie et aux droits et obligations des fonctionnaires, Apprentissage : tuteur et apprenti, regards croisés, Le développement de l'apprentissage dans la fonction publique : interview de Caroline Krykwinski, sous-directrice de l’animation, Une formation pour lutter contre les discriminations, Régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l'expertise et de l'engagement professionnel (RIFSEEP). Le vendredi 20 novembre 2020 à Paris, Conférence  Actualités et perspectives de la Petite Enfance La fonction publique : chronique d'une révolution silencieuse, Blog de recrutement de la police : interview de Justine Massemyn de la division égalité des chances et de la promotion des métie, Les femmes et la haute fonction publique : interview de Bénédicte Boyer, journaliste et auteure du livre éponyme, Ateliers des territoires. Combien gagne un agent de la fonction publique territoriale ? Séries longues des recrutements depuis 1985, Résultats définitifs des élections aux commissions administratives paritaires centrales - Période du 1er janvier 2008 au 31 déce, Résultats des élections aux commissions administratives paritaires centrales. Le DRH doit donc établir un plan annuel pour permettre aux agents d’évoluer dans leurs métiers mais surtout les convaincre que cela est nécessaire. Panorama des bonnes pratiques, méthodes et outils, Les principaux textes sur le droit à la formation continue, Le congé de formation professionnelle (CFP), L'apprentissage dans la fonction publique, Le Manager public à l'épreuve - Nouveaux défis, nouvelles compétences, Rencontres professionnelles de l'EMRH du 6 novembre 2015, Webinaire EMRH du 26 mai 2020 - "Comment mieux recruter ? Une exigence statutaire bien plus forte que pour d'autres métiers fonctionnels ou supports comme le directeur financier ou le directeur des systèmes d'information. Toutefois, il s’avère difficile de conduire une politique globale à partir de décisions individuelles. 8-La santé, l’hygiène et la sécurité tu assureras, Les alertes incendie, les gestes de premiers secours, l’hygiène les règles de protection  préoccupent en permanence les DRH afin d’éviter les déclarations d’accident de travail et de protéger, souvent contre eux-mêmes, les agents et ceci grâce à une politique de prévention des risques professionnels. | Comment concilier les besoins en aménagement et la stabilisation des effectifs ? Les profils doivent disposer d’une excellente formation technique qui leur permette de développer une expertise et, en même temps, posséder l’ouverture et la hauteur d’esprit nécessaires pour s’adapter et effectuer une carrière intéressante. Résultats dé, Élections aux commissions administratives paritaires centrales : période du 1er janvier 2006 au 31 décembre 2008 - Résultats déf, Élections aux CAP : période du 1er janvier 2005 au 31 décembre 2007. Mais les collectivités demeurent assez réservées sur ce recours au CDI, car il engendre une situation de mélange de deux statuts, difficile à gérer, en raison, notamment de la différence de droits à la carrière. Le DRH doit donc être attentif aux changements et anticiper leurs éventuelles influences sur les pratiques. Un ciment juridique à l’épreuve du temps, Les valeurs de la fonction publique : des droits et des obligations, Des orientations pour l’avenir : la fonction publique de demain, Indemnité de garantie individuelle du pouvoir d'achat, Indemnités horaires pour travaux supplémentaires (IHTS), Indemnités forfaitaires pour travaux supplémentaires (IFTS), Indemnités de résidence et supplément familial de traitement, Un forfait "mobilités durables" de 200 euros par an pour les trajets domicile-travail des agents, Une prime exceptionnelle versée aux agents mobilisés dans le cadre de l'état d'urgence sanitaire, Le régime additionnel des retraites de la fonction publique, Parcours professionnels, carrières et rémunérations, Catégorie A : cadres de santé paramédicaux, Infirmiers et paramédicaux Classe normale, Infirmiers et paramédicaux Classe supérieure, Major responsable d'une unité locale de police (RULP), Assistants de conservation du patrimoine et des bibliothèques, Métiers de la sécurité municipale et intercommunale, Assistant de service social classe normale. DGAFP - Direction générale de l’administration et de la fonction publique | ผู้ติดตาม 27,668 คนบน LinkedIn | La DRH de l'État | Page officielle de la Direction générale de l’administration et de la fonction publique - DRH de l'Etat. Jean-Robert Jourdan : Toutefois, aujourd’hui nous atteignons la limite de cet « exercice » de maîtrise des coûts. Interview de Jean-Marc Legrand, directeur général adjoint du CNFPT chargé du réseau des instituts, dir, Interview de Florence Briol, directrice de la PFRH de Haute-Normandie et de Christophe Deschamps, directeur de la PFRH Midi-Pyré, Interview de Catherine Gaudy et Philippe Santana, Interview de Mireille Faugère, directrice générale de l'Assistance Publique - Hôpitaux de Paris (AP-HP), La formation à l'École nationale d'administration, La promotion de l'égalité entre les hommes et les femmes, La gestion des âges de la vie dans la fonction publique, Interview de Jean-Paul Delevoye, président du conseil économique, social et environnemental, Le répertoire des métiers de l'éducation nationale et de la recherche, Interview de Bernard Boucault, directeur de l'Éna, Les élections professionnelles dans la FPH, La rationalisation des sites internet de l'État, Interview de Didier Fontana, président du Comité national du FIPHFP, La mobilité dans le cadre de la réorganisation de l’AP- HP, Témoignage du Dr Laurent Vignalou, médecin coordonnateur national auprès des ministères économique et financier, Circulaire du 10 novembre 2020 relative à l’identification et aux modalités de prise en charge des agents publics civils reconnus personnes vulnérables, Besoin d'aide sur Place de l'emploi public ? 16/11/2020 Comme dans le secteur privé, le poste de DRH dans les collectivités est tenu en majorité par des femmes. Pour les seconder, les DRH doivent, eux aussi, évoluer, repenser leurs pratiques et, pour ce faire, s’appuyer sur de nouvelles aptitudes ! Quel est le profil du directeur des ressources humaines dans la fonction publique territoriale (FPT) ? Le constat est pourtant aujourd’hui que les équipes de direction demeurent beaucoup trop masculines et qu’il est nécessaire de les ouvrir à des origines, des genres et des points de vue différents. Une exigence statutaire bien plus forte que pour d'autres métiers fonctionnels ou supports comme le directeur financier ou le directeur des systèmes d'information. A charge pour lui de trouver les solutions idoines…notamment grâce à la GPEC…. Quels sont les enjeux actuellement pour la FPT et, pour y répondre, quelles sont vos orientations, notamment en matière de ressources humaines ? Pour pérenniser les non-titulaires, nous devrons mettre en œuvre deux méthodes : d'une part organiser un concours spécial, ce qui constitue la voie privilégiée puisque la norme reste le statut de fonctionnaire, d'autre part « cédéiser » les non-titulaires qui ont plus de 50 ans ou qui sont en poste depuis plus de 6 ans. ", Détachement d'office des fonctionnaires en cas de transfert d'activité, Le nouveau régime de congé parental est désormais en vigueur, Réforme de l'administration territoriale de l'État, Réunions bilatérales de stratégie de modernisation des RH, Principales dispositions de la loi du 3 août 2009, La correspondance des métiers des trois fonctions publiques, Conseil en mobilité-carrière et accompagnement personnalisé des agents, La DINUM veut plus de profils numériques dans la fonction publique, Vers de nouveaux horizons professionnels avec ODAIM, Reclassement des fonctionnaires inaptes physiquement, Les régimes de retraite des agents publics, Principales règles juridiques dans la fonction publique, Nouvelle modalité de liquidation de la pension du régime additionnel, L'indemnisation du chômage des agents du secteur public, Les conditions d'accès à l'allocation chômage des agents publics précisées dans un décret, Semaine de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, Les nominations équilibrées dans l’encadrement supérieur, Diversité et prévention des discriminations, Place de l'emploi public, partenaire de la diversité, Une convention de partenariat entre la DGAFP et Mozaïk RH pour faciliter l'accès des jeunes issus de la diversité aux offres d'emploi de la fonction publique, Charte pour la promotion de l'égalité et la lutte contre les discriminations dans la fonction publique, Signature d'une convention de partenariat DGAFP-ANACT, Réunion du comité de suivi de l'accord-cadre relatif à la prévention des risques psychosociaux (RPS), Syndrome d'épuisement professionnel (burnout), Mesure spécfiques pour les agents handicapés, Les agents en situation de handicap pourront conserver leurs équipements de travail lors d'une mobilité, Aides pour l'insertion et le maintien dans l'emploi, Laboratoire d'innovation et de prospective ressources humaines (LI-RH), Rapport sur le temps de travail dans la fonction publique, De nouvelles dispositions pour développer le télétravail dans la fonction publique, Compte épargne-temps : les dispositions temporaires pour 2020, Régime de protection sociale obligatoire des fonctionnaires, Actualités internationales de la DGAFP - Juillet- Aout 2016, Colloque mobilité européenne et internationale le 9 juin 2016, Remise des prix d’Excellence des Nations Unies pour le Service public (UNPSA), GIFT-MENA Conference 2016 12-14 October 2016, Comité sectoriel de dialogue social (CSDS), Réseau des administrations publiques (EUPAN), Programme d'échange de fonctionnaires "Bellevue", La présidence française de l'EUPAN (1er juillet 2008 - 31 décembre 2008). Recrutement à partir du Master. VILLE DE MOUSSY LE NEUF, Un Directeur ou une Directrice des Finances et des Achats (H/F), Titulaire, Contractuel Le DRH type d'une collectivité territoriale est une fonctionnaire de moins de 45 ans, avec une formation de juriste et peu d'ancienneté dans son poste actuel. Quels sont les enjeux RH liés aux villes connectées ? De stage en stage, l’absentéisme s’agrandit néanmoins pour le bien-être futur du service à moins que l’agent ne fasse profiter de ses nouvelles compétences ailleurs…. Ce dernier doit pouvoir alerter les autorités locales sur les besoins et la politique globale de gestion des ressources et donc rester vigilant, en état d’alerte. Emploi-Collectivités - 196 rue Houdan, 92330 … | Ce recours au CDI doit donc demeurer marginal et ne pas se généraliser. Le drh doit rassurer le DGS-directeur général des services qui voit en son DRH, la soupape nécessaire à l’ensemble de ses tourments. Les 30 novembre et 1er décembre 2020 à Paris, Conférence  Actualités et perspectives des RH dans le secteur public En ce qui concerne les postes de direction, le département a atteint la parité. », Les usages RH doivent ainsi impérativement s’adapter au rythme des mutations de la société qui interviennent dans des domaines aussi divers que le bien-être, la sécurité, la santé et la qualité de vie au travail, la digitalisation ou le Big Data…. De même, l'image d'un soi-disant "pragmatisme féminin" pourrait également contribuer à expliquer cette situation ». Jusqu’à présent, on attendait avant tout du DRH qu’il ait une parfaite connaissance des métiers et des différents statuts de la fonction publique. Dans ce contexte, la réponse a bien sûr été la mise en œuvre d’une stratégie de maîtrise des coûts, une révision des méthodes de gestion, et, par conséquence directe, une stratégie de maîtrise des effectifs. Les profils se présentent comme des requêtes séductrices auxquelles doit se méfier en permanence les DRH afin de déjouer les simulateurs  et de faire tomber les masques. * Questionnaire envoyé à 800 DRH. Entre le marteau et l’enclume, le DRH doit se montrer solidaire de l’ensemble des acteurs en toutes circonstances et donc trouver la formule d’apaisement au risque de se faire arracher la.chemise. Nous allons ainsi travailler sur les conditions d’exercice concrètes des missions. Par ailleurs, le contexte de crise aggrave des tensions déjà sous-jacentes, notamment sur la question  des conditions de travail. Le point avec Valérie Chatel, présidente de l’association des DRH des grandes collectivités et de Jean-Robert Jourdan, directeur général, chargé des ressources du département du Nord. Pour lutter contre l’absentéisme, les DRH doivent être plus imaginatifs sans provoquer pour autant le présentéisme à reculons. Leur positionnement se rapproche au fur et à mesure des préoccupations budgétaires. Pour en apprendre davantage sur les défis que les DRH de la fonction publique auront à relever demain, consultez l’épisode 1 : Le DRH dans la fonction publique # 1 : quels défis devra-t-il relever ? Mentions légales > Statistiques > Liens utiles... Affaires Etrangères et Développement International, Environnement-Energie-Mer-Logement et Habitat Durable, Gestionnaire de proximité en ressources humaines, Conseiller et informer les agents sur les actes de gestion de leur carrière, y compris le départ en retraite, ainsi que les employeurs de proximité et les partenaires institutionnels, Instruire les procédures de gestion administrative individuelles et collectives pour les actes de GRH et de formation professionnelle continue sur le plan administratif et logistique, Participer à la chaîne de gestion des dossiers de demande de pensions, Produire les actes relatifs aux différentes positions administratives et les éléments de réponse pour les recours gracieux et contentieux, Préparer et suivre les instances de dialogue social, Travailler en synergie avec le gestionnaire administratif et de paye, Mettre en œuvre une règle, une norme, une procédure, un protocole, Principes généraux du droit du contentieux de la fonction publique, Statut général de la fonction publique et statuts particuliers, Textes relatifs aux régimes indemnitaires, Utilisation des outils RH, SIRH et référentiels des métiers, Evolution vers une fonction de prestataire interne pour l’ensemble des agents, Poursuite de la décentralisation des actes de gestion, Convergence et harmonisation des règles de gestion RH. 92% des DRH interrogés sont des titulaires, recrutés en majorité sur concours et connaissant bien l'environnement territorial. Comme dans le secteur privé, le poste de DRH dans les collectivités est tenu en majorité par des femmes. Parallèlement, d’autres réponses peuvent être développées comme l’amélioration de la sécurité des agents, des conditions matérielles et des salaires. Intimement liés aux mutations qui impactent la société, les métiers de la fonction publique changent. Période du 1er janvier 2007 au 31 décembre 2009. Mais on constate que le projet commun de la collectivité n’est pas toujours bien partagé. « Il n’y a pas de raison qu’il ne veuille pas effectuer ses propres démarches personnelles le soir ou le week-end ! Le recruteur ne peut plus se contenter de recevoir des CV, il doit savoir développer et entretenir l’image de la collectivité sur les réseaux sociaux et professionnels. Valérie Chatel : 78% des DRH ont d'ailleurs acquis une expérience professionnelle dans d'autres domaines : social, communication, culture, animation, insertion, urbanisme, économie. Donc autant dire que nous surveillons de très près tout nouveau recrutement. Assiduité, ponctualité, départs à la retraite, mobilité, carrières, coûts, évolutions dans les services représentent des clignotants dans le bureau du DRH. Jean-Robert Jourdan, directeur général, chargé des ressources du département du Nord. Le DRH doit se défaire du paternalisme (ou maternalisme) sollicité.  23 entretiens individuels menés en face-à-face et par téléphone, de novembre à décembre 2012. Le DRH dans la fonction publique # 3 : quelles compétences pour demain ? Professionnalisation en matière de contrôle et d’anticipation des contentieux, d’outils de gestion dématérialisée (applications métier), de communication interne et d’accueil. 92% des DRH interrogés sont des titulaires, recrutés en majorité sur concours et connaissant bien l'environnement territorial. Nous avons aujourd’hui besoin d’esprits ouverts avec une vision en phase sur le monde dans lequel nous évoluons. « Un agent est aussi un usager comme les autres », poursuit Johan Theuret. Il est porteur de  l’image de la collectivité, porteur d’influence. Une étude menée en 2012 * par l'Observatoire Social Territorial (OST) de la Mutuelle Nationale Territoriale détaille le portrait du DRH de la FPT. Valérie Chatel : Consultez le guide, Les conditions propres aux concours externes, Les conditions propres aux concours internes, Les conditions propres aux troisièmes concours, Les concours nationaux à affectation locale, Les avis de recrutement dans le cadre du PACTE, Le recrutement des autres fonctions publiques, Les recrutements de la fonction publique hospitalière, Les recrutements de la fonction publique territoriale, Le recrutement contractuel donnant vocation à titularisation, Les instituts de préparation à l'administration générale IPAG et les centres de préparation à l'administration générale CPAG, Les instituts de préparation à l'administration générale IPAG, Les centres de préparation à l'administration générale CPAG, Liste des écoles ayant mis en place des classes préparatoires, Les Classes préparatoires intégrées CPI 2016, Les autres centres de préparation (concours externe et interne), Les allocations pour la diversité dans la fonction publique, Les instituts régionaux d'administration IRA, Covid-19 : "Cela avait du sens pour moi de m’engager pendant la crise", Formation des futurs cadres de l'État : un nouveau contrat d'objectifs et de performance avec les IRA, La formation à distance, source d’enseignements dans les IRA, Report de la session d’automne 2020 des concours d’accès aux IRA, Le Réseau des Écoles de Service public RESP, Les répertoires des métiers des 3 fonctions publiques, Nature du travail et maître d'apprentissage, Les métiers préparés et la rémunération de l'apprenti, L’apprentissage fait aussi sa rentrée dans la fonction publique, Portail des prestations d’action sociale interministérielle, Intervention des travailleuses familiales, La protection sociale complémentaire des retraités, Réservation de logements sociaux locatifs, Séjours dans les centres familiaux de vacances et en gîtes de France, Séjours mis en oeuvre dans le cadre scolaire, Centre de vacances spécialisés pour handicapés, Statistiques : études, données, publications et calendrier, Rapport sur l’état de la Fonction publique et les rémunérations, Rapport annuel sur l'état de la fonction publique - édition 2020, Collection Fonction publique : faits et chiffres (Chiffres clés) (archives), Faits et chiffres : Vues d'ensemble sur la fonction publique (Excel), Faits et chiffres : fiches thématiques (Excel), Voies de recrutement externe et parcours professionnels, Rapport sur les pensions de retraite de la Fonction publique, Indice de traitement brut - Grille indiciaire (ITB-GI), Les nouveaux apprentis dans la fonction publique en 2015, Les salaires dans la fonction publique en 2014 (premiers résultats), La formation professionnelle et statutaire des agents des ministères en 2014, Les agents en position de mobilité au 31 décembre 2014, L'emploi dans la fonction publique au 31 décembre 2014 (premiers résultats), Les salaires dans la fonction publique en 2013 (premiers résultats), Résultats des élections professionnelles pour les CAP dans la fonction publique de l'État en 2014, Résultats des élections professionnelles pour les comités techniques de proximité dans la fonction publique en 2014, Résultats des élections professionnelles pour les comités techniques dans la fonction publique en 2014, Les salaires dans la fonction publique en 2012 (premiers résultats), L'emploi dans la fonction publique au 31 décembre 2012 (premiers résultats), Les salaires dans la fonction publique en 2011 (premiers résultats), État : localisation par région et par service, L’emploi dans la fonction publique au 31 décembre 2011 (premiers résultats), Mobilité géographique des fonctionnaires civils, L’emploi dans la fonction publique en 2014, Temps partiel subi et choisi dans la fonction publique et le secteur privé, Les modes de garde des enfants de moins de 3 ans des agents de la fonction publique en 2013, Les recrutements externes dans la fonction publique de l'État et la fonction publique territoriale en 2014, Emploi public en 2013, principales évolutions, Les recrutements externes dans la fonction publique de l’État et la fonction publique territoriale en 2013, L’encadrement supérieur et dirigeant dans les trois versants de la fonction publique, La formation professionnelle et statutaire des agents des ministères de 2008 à 2012, Les titulaires civils en situation de mobilité statutaire, L’emploi dans les trois versants de la fonction publique en 2012, Les recrutements externes dans la fonction publique de l’État et la fonction publique territoriale en 2012, L’exposition aux risques professionnels dans la fonction publique, Les agents de la fonction publique et leur famille en 2011, Les rémunérations dans les trois versants de la fonction publique en 2011, Mobilité inter-versants de la fonction publique des agents titulaires civils- Résultats 2010-2011, Recrutements externes dans la fonction publique en 2011, Les principales caractéristiques des agents de la fonction publique au 31 décembre 2011, Bilan de l'utilisation des comptes épargne temps au 31 décembre 2005 dans la fonction publique de l'État, Jurys de concours et organismes consultatifs : état des lieux de la féminisation, L'effort de formation reste stable dans la fonction publique de l'État en 2006, L'informatisation dans les ministères en 2006, L'origine géographique des agents de l'État, La fonction publique plus présente en Ile-de-France qu'en province, La responsabilité pénale des agents de l'État, Le travail à temps partiel progresse encore dans la fonction publique de l'État, Les agents de la fonction publique et leur famille, Les recrutements par concours dans la fonction publique de l'État en 2004, Les sorties de fonction à l'horizon 2018 : à partir de 2009, retour au calme progressif, Mobilité et retour au pays des agents de l'État, Peu de femmes dans les emplois dirigeants des trois fonctions publiques en 2003, La formation des agents de l’État en 2007, La formation des agents de l'État en 2006, La formation des agents de l'État en 2005, L'emploi des travailleurs handicapés en 2004, La formation des agents de l'État en 2004, La formation des agents de l’État en 2003, Les accidents de service, accidents du travail et maladies professionnelles dans les ministères en 2006, Les accidents du travail et les maladies professionnelles en 2005, Les recrutements par concours dans la fonction publique de l'État en 2003.

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